价值与成本的关系？

一、价值与成本的关系？

　　入账价值和成本的区别：　　这是两个意义完全不同的概念。采购成本是指材料在采购过程中发生的所有应计入采购成本的费用，可以是计划成本，也可以是实际成本；入帐价值指的是根据什么条件入帐，可以是历史成本、重置成本，也可以是可变现净值、现值，还可以是公允价值等。　　固定资产或存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。　　入账价值：交易性金融资产入账价值、存货的入账价值、长期股权投资的入账价值、固定资产的入账价值、无形资产的入账价值。

二、价值和成本的要素？

1)原材料:指生产耗用由外部购入的原料、主要材料、辅助材料和其他材料。

(2)燃料:指耗用由外部购入的燃料。

(3)工资及附加费:指付给工人和职员的工资和附加费。

(4)折旧费:指提取各项固定资产的折旧费用。

2、成本要素是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。

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三、成本经理的岗位价值？

成本经理在企业中担任重要的角色，他们负责监控和管理企业的成本和费用，为企业的决策提供关键的财务信息。成本经理的岗位价值体现在以下几个方面：

1. 成本控制和优化：成本经理负责制定和实施成本控制策略，通过分析和监测各项成本，帮助企业优化资源配置，降低成本，提高效率和盈利能力。

2. 预算规划和管理：成本经理负责制定和管理企业的预算，确保预算与实际成本的控制和核对。他们与各个部门合作，确保预算的合理分配和使用，帮助企业实现财务目标。

3. 决策支持：成本经理通过对成本和费用进行分析，为企业的战略和运营决策提供可靠的财务数据和建议。他们参与制定价格策略、产品定价和市场定位等决策，帮助企业实现竞争优势。

4. 绩效评估和报告：成本经理负责制定和管理成本绩效指标，对企业的成本和费用进行监测和评估。他们生成财务报告和绩效分析，向管理层提供关键的财务信息，帮助管理层评估企业的运营状况和业绩。

5. 风险管理：成本经理参与企业的风险管理，通过对成本和费用的分析和控制，帮助企业降低风险和不确定性，提高财务稳定性和可持续发展能力。

总而言之，成本经理通过对成本和费用的管理和分析，为企业提供决策支持、成本控制和优化、预算规划和管理等方面的价值，对企业的财务健康和业务发展起到重要的作用。

四、公允价值成本法？

公允价值法，是历史成本法、重置成本法、可变现现值法和现值法等会计准则体系中最重要的资产评估方式之一。

在公允价值计量下，资产和负债按照在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。

为了防止公允价值被滥用而出现利润操纵，准则严格规范了运用公允价值的前提条件，即公允价值应当能够可靠计量。

对每一项会计要素，基本准则都无例外地强调只有在能够可靠计量条件下才可确认。

五、一部电梯的成本？

电梯根据品牌不同使用的方式不同价格也不一样，如果楼层高的电梯价格就比楼层矮的电梯价格贵一些，而且也要看做工外观这些因素都会影响到价格的电梯。

进口的电梯可能达到几十万上百万一部，便宜点的电梯有十几万一部的。

如果是自己家里安装私人电梯价格会低一些，这个电梯选择最重要的就是选择靠谱的厂家，从靠谱的厂家里面再找寻符合自己价格定位的产品，一般的厂家都有高中低档产品可供选择

六、一部宝马的成本？

以宝马5系为例，成本大概为价格的一半，即20~25万左右。

宝马5系列增加了材料上的材料，成本高，以宝马530Li为例，裸车车价为48万元，但包括税收，超过32％，成本占据了不到50％的价格，这是目前的利润和比例当前的合资企业，新宝马530的成本约为25万元，当然520、525成本还会低3到5万，所以宝马5系的制造成本在20~25万左右。

七、绿鸡蛋的价值和成本？

一斤4块8左右，现在一斤涨到5块8左右，涨了一块，接下来到8月中旬还要涨，一斤涨到6块左右。

八、企业成本控制的价值理论？

成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够在良好的运行范围之内，也就使得企业能够更好的抵御风险，保证企业的发展规划得益实现。

结合企业财务的相关规定，并综合相应的企业财务管理制度，整个企业的开支成本是以下几个方面，首先是生产所需要的燃料，也就是煤炭；

其次就是电费，和维修费以及相应的员工的费用。电力企业的成本项目，按照上面的四种产品分别设置。主要是以下四个方面，直接材料和直接人工还有其他直接支出与制造费用。还有其他产品成本项目，这个项目与修造产品成本项目相同。

电力企业成本管理主要是通过一些列科学方法的计算还有科学方式的考核来对企业生产中的各项成本支出进行精细化的计算，了解整个企业的运行情况，保证企业的安全生产的范围，使得企业能够更好的获得良好的发展，是企业的财政预算始终处于安全的位置。

九、智能手机 成本

智能手机：成本与性能

引言

智能手机已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。随着科技的发展，智能手机的功能和性能不断提高，但是这些升级是否伴随着更高的成本呢？本文将探讨智能手机的成本和性能之间的关系。

智能手机的成本构成

智能手机的成本并不只是指购买价格，它还包括了设计、研发、材料、劳动力、生产和营销等各个环节，以及一系列所产生的其他费用。一个智能手机的成本主要分为以下几个方面：

• 材料：智能手机的材料包括屏幕、外壳、电池、芯片等等。不同材料的选择会对成本产生影响。
• 研发：为了开发出一款性能卓越的智能手机，厂商需要投入大量资金进行研发，这些研发费用也是成本的一部分。
• 生产：智能手机的生产线上需要大量的劳动力，包括组装、测试、包装等环节，这些劳动力成本也要计入总成本。
• 运营和营销：智能手机需要投入一定的资金进行品牌推广、销售渠道建设以及售后服务等方面的开支。

通过综合考虑以上成本项，智能手机的价格形成。

成本对性能的影响

智能手机的性能指标通常包括处理器、内存、相机、存储容量等方面。成本对这些方面的影响是显而易见的。

首先，处理器是影响智能手机性能的关键因素之一。更高性能的处理器可能需要使用更昂贵的材料，以及更复杂的制造工艺，这将增加手机的成本。

其次，大容量的内存和存储器会提升智能手机的性能和用户体验。但是，这些更高容量的内存和存储器通常会导致成本的增加。

另外，一部好的相机也是用户选择智能手机的重要因素之一。相机模块的质量和性能对成本产生直接影响。

因此，成本与性能之间存在一种平衡关系。厂商需要在考虑成本的前提下，提供适当的性能和功能，以满足用户的需求。

如何降低成本

降低成本是智能手机制造商的一个重要任务。以下是一些降低成本的常见方法：

• 材料选择：选择成本更低的材料，例如采用塑料外壳而不是金属外壳。
• 生产效率：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率，减少人力成本。
• 组装自动化：引入机器人和自动化设备，减少人工组装环节。
• 供应链管理：优化供应链管理，降低原材料采购成本。
• 市场营销：在合适的渠道上进行品牌宣传和销售，以提高销售额。

当然，降低成本也要考虑到对产品品质和用户体验的影响。

结论

智能手机的成本与性能密切相关。厂商在追求更高性能的同时，也需要考虑成本的控制。通过合理的成本控制和降低成本的方法，智能手机的性能可以在满足用户需求的同时提供良好的性价比。

智能手机行业竞争激烈，厂商需要不断创新，降低成本并提高性能，才能在市场中立于不败之地。

十、边际成本价值？

在经济学和金融学中，边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量